单项选择题
A.进度管理计划B.活动清单C.项目章程D.进度基准
一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能...
单项选择题一个项目的成员分布在多个国家，该项目需要一名专家提供服务。该专家位于公司总部。项目经理应该做什么使得团队成员能够获得专家的服务（）
A.为该专家制定时间表，使得他能够到现场为成员提供帮助B.向项目发起人提议将该专家聘用为全职员工C.将该专家包含到虚拟团队D.通过预分派加入该专家
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做...
单项选择题一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目，但你感觉似乎不符合要求，作为项目经理你接下来该怎么做（）
A.按照职能经理的意思将其纳入项目，作为项目成员B.使用多标准决策对此人进行打分C.出于职业道德直接拒绝此人D.按照职能经理的意思将其纳入项目，但私下悄悄告诉职能经理存在的问题
有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）A.让新资源...
单项选择题有新资源分配到了一个项目，掌握的敏捷方法，团队成员用的是传统方法，他们互相冲突，项目经理怎么办（）
A.让新资源离开B.对新资源培训传统方法C.项目经理将两种方法综合运用到项目中，整合知识D.让大家都运用敏捷方法
