单项选择题
A.PERT分析 B.蒙特卡洛分析 C.帕累托图 D.散点图
项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这个项目活动通常需要12天时间完成。项目经理...
单项选择题项目经理被要求估算一项活动的持续时间，利用历史信息，项目经理了解到这个项目活动通常需要12天时间完成。项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。但是，职能领域的专家指出，由于项目中的存在的挑战，将需要18天时间完成。如果项目经理使用PERT估算，那么这项目活动的持续时间将是多少天？（）
A.12天 B.12.7天 C.15.7天 D.18天
项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？（）...
单项选择题项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商提供项目的其中一个关键组成部分。项目经理完成的是下列哪一个过程？（）
A.控制采购 B.指导和管理项目工作 C.规划采购管理 D.进行采购
当地社区领导表达对开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期。项目经理想要分析并记录已识别关键项目干系人的想...
单项选择题当地社区领导表达对开始一个施工项目的担忧，这可能会导致项目延期。项目经理想要分析并记录已识别关键项目干系人的想法。项目经理应该使用下列哪一项？（）
A.权利/利益方格 B.沟通管理计划 C.干系人参与评估矩阵 D.干系人登记册
