多项选择题
A.专门的经营团队 B.专门的考核方法 C.专门的经营模式 D.专门的资源配套
体制改革前，总分支模式的主要问题有（）A.总行战略难以在支行得到有效落实B.管理层级多、流程效率低下C.总分行...
多项选择题体制改革前，总分支模式的主要问题有（）
A.总行战略难以在支行得到有效落实 B.管理层级多、流程效率低下 C.总分行行政化色彩浓厚，中台支持不足 D.专业化细分不足
招商银行分行体制改革后，保持分行作为利润中心，实行（）的事业部模式，业务经营的最终决策权在（）A.总行两大总部...
单项选择题招商银行分行体制改革后，保持分行作为利润中心，实行（）的事业部模式，业务经营的最终决策权在（）
A.总行两大总部领导下，总行两大总部 B.支行行长领导下，支行行长 C.分行行长领导下，分行行长 D.事业部总裁领导，事业部总裁
以下对招商银行分行体制改革的主要思路描述错误的是（）A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司...
单项选择题以下对招商银行分行体制改革的主要思路描述错误的是（）
A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心 B.所有分行设立投行与金融市场总部，进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理 C.风险条线调整优化风险管控机制，在提高市场响应速度和协同能力的同时，形成全面风险管理体系性 D.运营条线实行垂直化管理，对前台业务板块形成有效支撑平台
