单项选择题
A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务B.提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围中D.要求该团队成员停止新功能的相关工作，并核实可交付成果的范围
项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该...
单项选择题项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉B.确保最终产品符合承诺的业务价值C.定义项目可交付成果的验收标准D.确认满足发起人的期望
在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？（）A.解雇现有供应...
单项选择题在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么？（）
A.解雇现有供应商并雇佣新供应商B.向供应商提交索赔C.审查采购管理计划和供应商合D.与供应商一起讨论延期情况
一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?（）A.对可交付成果进行补救工作...
单项选择题一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什么?（）
A.对可交付成果进行补救工作B.执行根本原因分析，并识别纠正方案C.审查可接受的公差水平D.调整下一个可交付成果的参数
