单项选择题
A.组织一次供应商会议，并选择一个新的供应商 B.请求另一个供应商对剩余工作报价 C.取消现有合同并向另一个供应商授予类似合同 D.实施风险应对计划，控制风险
项目总成本为US$200，000.项目管理办公室要求开展一项研究，来验证项目是否会落后于进度。项目有35%的机...
单项选择题项目总成本为US$200，000.项目管理办公室要求开展一项研究，来验证项目是否会落后于进度。项目有35%的机会发生因完工延期所导致的US$20，000罚款。还有65%的机会公司将在项目中获利US$500，000。那么预期货币价值是多少？（）
A.US$118，000 B.US$293，000 C.US$318，000 D.US$325，000
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通。若要避免这个问题，项目经...
单项选择题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.审查工作分解结构 B.进行进度网络分析 C.制定风险管理计划 D.进行挣值分析
远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目...
单项选择题远程项目团队成员请求将项目会议时间更改为远程项目团队的工作时间内进行。然而，本地团队成员却不同意这项提议。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.安排一次与所有者方的团队会议，确定一个合适的时间 B.与发起人讨论决定一个合适的时间 C.接受远程团队的请求，并试行一段时间 D.拒绝远程团队的请求，因为不包含在沟通管理计划中
