单项选择题
A.接受产品经理的专家预测B.进行风险分析以确定其影响C.与开发主管和产品经理进行头脑风暴D.将该问题升级上报给项目发起人
在测试一个新产品期间，项目团队发现一个问题只能通过新产品版本进行修复，但是，该版本只能在三个月后才可用。若要避...
单项选择题在测试一个新产品期间，项目团队发现一个问题只能通过新产品版本进行修复，但是，该版本只能在三个月后才可用。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.识别风险和潜在风险应对措施B.在进度计划中添加安全边际C.为团队提供估算技术方面的培训D.包含一个质量专家作为相关方
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在...
单项选择题一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案。项目经理协商多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月。项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.要求直接管理所有团队，以确保监督项目的可交付成果B.在进度计划中添加特定任务，以解决可能发生的任何未知延迟C.确认团队中拥有具备虚拟团队经验的高素质技术专家D.确保与所有团队定期举行会议，以分享关键信息并预测问题
项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事...
单项选择题项目团队讨论并批准了一项变更请求。实施变更后，项目经理确定其无法提高设计质量。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.变更项目的质量管理计划B.识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划C.审查范围基准，并更新项目管理计划D.询问变更控制委员会（CCB）是否有必要进行变更
