单项选择题
A.变更项目的质量管理计划B.识别风险，并更新风险登记册和风险减轻计划C.审查范围基准，并更新项目管理计划D.询问变更控制委员会（CCB）是否有必要进行变更
由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。什么类型的合同会证明这一行为的合理性？（）A....
单项选择题由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。什么类型的合同会证明这一行为的合理性？（）
A.固定总价合同（FFP）B.总价加经济价格调整合同（FPEPA）C.工料合同（T&M）D.成本加固定费用合同（CPFF）
核对已完成的工程工作进行随机检查时，发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，...
单项选择题核对已完成的工程工作进行随机检查时，发现某些组件不符合标准。工程经理向项目经理保证，不符合标准组件的数量很少，不会影响整体项目质量。项目经理应该做什么？（）
A.记录工程经理的评论，并继续推进项目以避免延期B.坚持要求团队拆除已完成的工作并替换不符合标准的组件C.使用统计抽样来验证组件的质量是否在可接受的水平内D.参考既定的质量保证政策和程序，以确定适当的措施
客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求，相反，团队为当前迭代选择了高优先级任务。敏捷项目经理应该做什...
单项选择题客户向敏捷项目经理抱怨团队未能处理客户提交的请求，相反，团队为当前迭代选择了高优先级任务。敏捷项目经理应该做什么？（）
A.告诉团队处理客户的请求，并推迟已选择任务的工作B.要求团队同时处理他们的选择和客户的请求C.告知客户团队根据优先级确定他们的工作D.建议客户参加敏捷培训以更好地了解流程
