单项选择题

一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。
B.解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C.确定什么应用程序最适合团队。
D.要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。

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单项选择题

基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（）

A.团队进展顺利，没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力，不作任何变更。
D.团队需要协作，满足计划。

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单项选择题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。

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单项选择题一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。

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