单项选择题
A.不釆取任何行动，因为CPI大于1 B.调查估算错误的进度偏差 C.对已完成的工作执行PERT分析 D.降低成本直至CPI等于1
此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算...
此表包括适用的概率情景，以周为单位计算设计、构造和测试一个开发项目组件所需的工期。使用计划评审技术PERT计算时，构造组件活动的工期为几周？（）
A.14周 B.15周 C.16周 D.17周
在合同的最后一个月，关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术？（）A.索赔管...
单项选择题在合同的最后一个月，关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
A.索赔管理 B.绩效报告 C.合同变更控制系统 D.检查和审计
在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完...
单项选择题在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更。项目团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题，项目经理应该事先实施並最佳实践是什么？（）
A.将文档更新至项目基准 B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议 C.向项目发起人发送项目会议纪要 D.将项目发起人的请求登记在问题日志中
