案例分析题某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。 平衡记分卡的劣势包括（）

平衡记分卡的优势包括（）A.消除了财务指标一统天下B.揭示了四个指标之间的因果关系C.实施成本低D.综合考虑企...

多项选择题平衡记分卡的优势包括（）

设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。A.一B.二C.三D.四

单项选择题设立绩效指标是平衡记分卡的第（）环节。

平衡记分卡从（）角度进行战略管理。A.客户角度B.内部流程角度C.学习与发展角度D.战术角度

多项选择题平衡记分卡从（）角度进行战略管理。