单项选择题
A.通知审计服务事务所的主要合伙人不要承接新业务，因为可能影响事务所的声誉 B.评估不存在风险，因为那名财务经理已不再为该公司工作 C.开始项目规划活动 D.识别高层次风险，并创建风险登记册
一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果...
单项选择题一个项目符合进度计划，且接近最终交付日期。在状态会上，干系人要求项目经理在项目收尾之前包含一个额外的可交付成果。这个可交付成果之前讨论过，但是没有协议约定：包含该可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）
A.将可交付成果包含进项目中 B.执行影响分析 C.核实范围说明书 D.创建变更请求
在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团...
单项选择题在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？（）
A.进度网络分析 B.蒙特卡洛模拟 C.关键路径法 D.资源平衡
供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商...
单项选择题供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）
A.查看质量保证计划，获得解决方案 B.使用法律制度，获得公平解决方案 C.查看合同，确认供应商的主张是否有效 D.提出项目变更请求
