单项选择题
A.进度网络分析 B.蒙特卡洛模拟 C.关键路径法 D.资源平衡
供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商...
单项选择题供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？（）
A.查看质量保证计划，获得解决方案 B.使用法律制度，获得公平解决方案 C.查看合同，确认供应商的主张是否有效 D.提出项目变更请求
职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么...
单项选择题职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（）
A.资源管理计划处于草稿形式 B.项目经理没有创建项目组织图 C.未与职能经理沟通批准的项目章程 D.这属于公司的低风险项目
项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A.与每名干系人单独开会...
单项选择题项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑 B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任 C.更新干系人登记册，包含修订的期望 D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题
