单项选择题
查看下图。敏捷团队在项目开始时应该关注哪个象限？（）
A.1 B.2 C.3 D.4
一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）A.仅提供口头项目报告。B.仅...
单项选择题一名关键干系人对项目的健康情况感到困惑。若要在将来防止这个问题，应该做什么？（）
A.仅提供口头项目报告。 B.仅在规划会上与项目干系人讨论项目健康情况。 C.创建符合公司报告标准的每周报告。 D.可视化显示进度测量指标，并告知所有关键项目干系人其意义。
项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际...
单项选择题项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）
A.要求产品负责人增加团队资源。 B.与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。 C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。 D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专...
单项选择题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A.与团队评审既定的基本原则。 B.提出具体问题以确定冲突的原因。 C.鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。 D.在会议之前与项目团队成员一对一会面。
