案例分析题韦德.麦肯齐是一个新的销售经理为波托马克集团，一个医疗金融咨询公司，总部位于中南部。除了履行他的日常职责之外，他还被要求评估下属的业绩，并向上级提交报告。 在韦德担任销售经理六月后，他主持了第一次区域销售会议。在会议过程中，韦德与他的员工单独会面，并向他们展示每个月的销售数字的图表，与他们年度的预算配额相比。此外，韦德和每一位员工在财政年度余下的六月内制定了相互商定的预算目标。韦德利用了绩效考核的（）方法。

在他的报告中，韦德描述了每个下属的优缺点。他记下了他们过去的表现和他们展示的潜力。他甚至提出了改进建议。韦德正...

单项选择题在他的报告中，韦德描述了每个下属的优缺点。他记下了他们过去的表现和他们展示的潜力。他甚至提出了改进建议。韦德正在使用（）方法来进行绩效评估。

史蒂夫建议雇员根据他们的能力，而不是他们的指定补偿。员工在获得更多知识和学习与工作相关的新流程时，应该得到财政...

单项选择题史蒂夫建议雇员根据他们的能力，而不是他们的指定补偿。员工在获得更多知识和学习与工作相关的新流程时，应该得到财政奖励，即使雇员处于较低的水平。这意味着史蒂夫偏爱（）

公司高层管理层决定绩效考评流程需要改变。他们要求史蒂夫使用评级表来评估员工的实际工作行为。经理们要求史蒂夫用（...

单项选择题公司高层管理层决定绩效考评流程需要改变。他们要求史蒂夫使用评级表来评估员工的实际工作行为。经理们要求史蒂夫用（）