权力的来源有5个方面：法定权力、奖赏权力、强制权力、专家权力和参照权力（个人魅力感召）。

路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。

判断题路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。

领导者切忌用人惟亲。

判断题领导者切忌用人惟亲。

菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。

判断题菲德勒的权变模型，解释了为什么同一个管理者可能在一种情境中是有效的领导者，而在另一种情境中则成为低效的领导者。