单项选择题
A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关建议 B.实施变更，满足要求的性能问题可能性 C.为客户实施交付日期，但并不实施变更 D.评估实施变更和不实施变更的影响
为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感...
单项选择题为制定项目管理计划，项目经理与相关资源合作，并获得必要批准。审查计划之后，项目团队对项目目标以及对他们的期望感到困惑。若要避免这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.制定更为详细的角色和职责 B.召开启动大会 C.制定沟通管理计划 D.提供一份项目章程
项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）A.评估导致当前情况...
单项选择题项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.评估导致当前情况的问题 B.向客户提供项目可交付成果的替代方案 C.项目客户提交因果分析 D.安排一次与客户的会议
根据进度计划，活动2的完工延迟三天，这将对项目的交付日期造成多少天的影响？（） A.0天B.1天C.2天D.3...
根据进度计划，活动2的完工延迟三天，这将对项目的交付日期造成多少天的影响？（）
A.0天 B.1天 C.2天 D.3天
