单项选择题
A.相关方需求B.升级上报需求C.责任分配矩阵（RAM）D.报告方法
一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑...
单项选择题一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将工作划分为多个版本B.执行充分的前期规划以管理依赖关系C.通过大型的迭代协作工作进行交付D.使用相同的团队进行开发、集成和测试
在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（）A.问题日志B.项目章程C....
单项选择题在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（）
A.问题日志B.项目章程C.项目管理计划D.项目状态报告
项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？（）A....
单项选择题项目已准备好收尾，但审计认为组织归档程序存在缺陷。由于发起人对归档不感兴趣，项目经理接下来应该做什么？（）
A.项目收尾B.聘请归档专家C.与所有相关方开会D.更新组织归档标准
