单项选择题
项目工期为八个月。根据表格,完成项目的新工期为多少?()
A.1个月 B.8.6个月 C.9.1个月 D.12个月
一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后,该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合...
单项选择题一家公司的软件解决方案合同授于卖方。实施之后,该公司的用户发现了一些该公司支持团队必须解决的问题。包含在采购合同中的支持协议关键条款不明确,全偏向于卖方。项目经理应关注下列哪一个过程来避免这项冲突?()
A.制定采购管理计划 B.实施采购 C.管理采购 D.控制采购
一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期,且资源只可用四个月...
单项选择题一家公司有一个必须在六个月内完成的固定预算项目。项目经理发现项目中存在一个事先未计划的延期,且资源只可用四个月。项目经理担心将不满足进度计划要求,并导致罚款。项目经理下一步应该怎么做?()
A.根据延期情况重新协商进度计划 B.记录该风险,并上报给项目发起人 C.获得关键资源对减轻延期的同意 D.通过快速跟进项目对进度计划赶工
项目经理在团队会议上收集项目章程信息。下列哪一项应包含进项目章程?()A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人...
单项选择题项目经理在团队会议上收集项目章程信息。下列哪一项应包含进项目章程?()
A.假设和制约因素、高层次风险以及干系人名单 B.项目目的、预算汇总和项目管理计划 C.范围基准、团队构成和开支限制 D.假设和制约因素、工作分解结构和预算汇总