单项选择题
A.鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。 B.干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。 C.在团队会议上讨论该分歧。 D.请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以...
单项选择题敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
A.赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。 B.领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。 C.由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。 D.允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。
有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导...
单项选择题有七名成员组成的敏捷团队在年龄、性别、文化、个性类型和职业背景方面差异很大，在规划一次团队建设活动时，团队领导应使用什么类型的人际关系技巧？（）
A.社交 B.情商 C.沟通 D.领导力
涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近...
单项选择题涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？（）
A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度计划时间作为应急时间。 B.定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻阻碍交付的潜在风险。 C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成果。 D.将一个行动项添加到待办列表中，评估生产问题的根本原因，并陈述其他可交付成果的威胁。
