单项选择题
A.更新成本基准，并记录经验教训B.查阅风险登记册中的应对策略C.请求额外资源来应对风险影响D.安排会议以讨论可能的应急措施
项目经理正在评估与潜在供应商签订合同的机会，供应商的定价为100万美元固定价格加或减20%的激励费用，项目经理...
单项选择题项目经理正在评估与潜在供应商签订合同的机会，供应商的定价为100万美元固定价格加或减20%的激励费用，项目经理应如何确定最终成本（）
A.最乐观情况下为80万美元，最悲观情况下为120万美元B.成本将固定在100万美元，无论绩效如何C.由于激励费用的存在，无法准确预测最终成本D.供应商将承担所有超出100万美元的成本
在项目启动阶段，项目经理意识到项目可能会对环境造成不利影响，为了确保项目的可持续性，项目经理应该采取什么行动（...
单项选择题在项目启动阶段，项目经理意识到项目可能会对环境造成不利影响，为了确保项目的可持续性，项目经理应该采取什么行动（）
A.忽略潜在影响并继续推进项目B.修改项目范围以避免任何负面影响C.记录潜在影响，并制定缓解计划D.将环境影响评估外包给第三方公司
在敏捷项目管理中，以下哪个工具或技术用于迭代规划（）A.状态评审会议B.瀑布模型C.敏捷看板D.甘特图
单项选择题在敏捷项目管理中，以下哪个工具或技术用于迭代规划（）
A.状态评审会议B.瀑布模型C.敏捷看板D.甘特图
