单项选择题
A.执行根本原因分析，以确定该问题的原因B.鼓励团队将任务分解成最小的组成部分C.要求团队把持续时间估算技术标准化D.持续时间估算技术添加到沟通管理计划中
在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从...
单项选择题在招标过程中，根据在项目执行期间某位高级资源可用的假设条件制定了项目管理计划，一旦向组织授予合同，项目经理就从职能经理那里了解到这些高级资源将不可用，结果造成进度计划延迟两周时间。项目经理应该做什么？（）
A.更新项目进度计划以反映该延迟情况，并通知项目相关方B.评估恢复进度延迟的方案，并将结果更新到风险登记册中C.将进度计划的变更更新到风险管理计划中，并执行相应的应急计划D.设计一份分阶段实施项目管理计划，以便客户能更快地收到可交付成果
在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理...
单项选择题在项目会议期间，项目经理观察到多个团队成员正在报告一个活动。但是，这份报告缺少关于一个关键任务的信息。项目经理应该做什么？（）
A.调查未报告的任务，并验证信息B.将任务报告的角色分配给一个团队成员C.识别负责该任务的人员，并让他们对其进行报告D.开始团队讨论以获得他们对任务的意见并确保达成一致
在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的...
单项选择题在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但他们仍想坚持几项新的需求，而这将影响项目的成本和进度计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.请求相关方经理支持保持当前的需求B.通知项目发起人将发生的延迟情况以及将增加的费用C.要求之前的相关方与新的相关方讨论此事D.与新的相关方一起评估项目延迟和成本影响的细节
