单项选择题
A.要求团队对需求的每一个持续的变更签字B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源C.确保客户意识到演示的价值D.确保团队充分参与开发项目范围
你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队...
单项选择题你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么？（）
A.将开发方法从敏捷切换到ScrumB.将迭代时间从两周增加到四周C.向加班的团队成员提供奖励D.根据个人能力调整任务
你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们...
单项选择题你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？（）
A.在项目的开始签署B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查C.等待客户提供反馈D.基于类似的项目做出决定
一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应...
单项选择题一个团队决定敏捷方法是否适合他们项目下一阶段的需求。不利的是，有些团队成员没有接受过适当的敏捷培训。项目经理应该如何应对敏捷培训的缺乏？（）
A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训。B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题。D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训
