单项选择题
A.变更控制委员会 B.项目发起人 C.项目经理 D.项目团队
项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书SOW。下列哪...
单项选择题项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书SOW。下列哪一项需要SOW的信息？（）
A.风险管理计划 B.项目章程 C.采购管理计划 D.供应商范围说明书
一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是一个意外事件，项目经理下一步该怎么做？（）A.使用管理储备金来生...
单项选择题一场风暴损坏了数据中心，导致项目延迟。由于这是一个意外事件，项目经理下一步该怎么做？（）
A.使用管理储备金来生成一个权变措施 B.延迟项目，并且等待管理层的指示 C.更新进度，并且通知项目发起人 D.与项目团队开会讨论直接的应对措施
项目接近完工，但另需120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，出于各种情况，项目发起人要...
单项选择题项目接近完工，但另需120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为？（）
A.项目的直接成本 B.项目应急储备的一部分 C.项目的间接成本 D.该决定不考虑沉没成本
