单项选择题
A.人员评估工具 B.团队绩效评估 C.认可与奖励 D.人力资源管理计划
在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用...
单项选择题在升级公司的会计应用程序项目中，项目经理每周发送一次有关项目状态以及后续活动的电子邮件。该应用程序的一位关键用户抱怨应用程序影响他们的工作绩效。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.按照计划活动继续工作 B.向主管报告该关键用户的情况 C.审查干系人分析并更新包含该关键用户 D.审核干系人分析并通知所有干系人将该关键用户包含在所有电子邮件中
在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付...
单项选择题在项目收尾期间，项目经理与客户一起审查可交付成果。客户表示对其中一个可交付成果的担心，且双方都一致认为该可交付成果不符合需求规范文档。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.接受这个问题为缺陷，并创建变更请求 B.评价变更并更新项目文档 C.使用需求跟踪矩阵，核实已完成的需求 D.证明该可交付成果已经由一名关键用户核实
项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目，项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应该为该项目采用下列...
单项选择题项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目，项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应该为该项目采用下列哪一个方法？（）
A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确 B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性 C.传统项目管理方法，因为其简单且直观 D.精益六西格玛管理方法，因为其审核项目的约束和限制
