单项选择题
A.与该名团队成员私下讨论该问题 B.继续项目，因为这不影响项目进度 C.认可团队成员对该项目的贡献和能力 D.在团队会议上解决团队成员的问题
在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需...
单项选择题在公司迁址到一个新数据中心期间，一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长，将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险，应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本？（）
A.状态会议 B.储备分析 C.风险再评估 D.技术绩效测量
在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可...
单项选择题在一个国际性项目的启动阶段，项目经理与专家们一起分析项目范围说明书。专家告知项目经理，由于进口限制，一些项目可交付成果不可实现。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.将不可实现的项目可交付成果从项目范围说明书和项目章程中剔除，然后启动该项目 B.按原计划启动项目，如果产生问题，则将风险转移给外部方 C.与项目发起人和关键干系人开展新的范围和合同谈判讨论 D.将进口限制风险包含近风险管理计划和风险登记册中
项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预...
单项选择题项目已在一年前完工，项目经理和资源已分配到另一个项目。客户向首席运营官发送电子邮件，声称一个可交付成果不符合预期的质量级别，并请求对该可交付成果的变更。在答复客户之前，首席运营官应首先审查什么文件？（）
A.需求管理计划B.客户验收文件C.质量检查报告D.工作说明书
