单项选择题
A.在项目相关方之间建立共享的项目愿景B.为每个即将发布的版本创建产品待办事项列表C.在项目相关方之间建立共享发布愿景D.确定项目范围、进度、成本、质量和资源
项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来...
单项选择题项目每日站会时间很长，经常超过两个小时。项目团队利用站会对项目障碍的解决方案进行扩展讨论。项目经理应该做什么来改善每日站会？（）
A.邀请部门经理参加团队成员的讨论，以便以商业方式确定解决方案B.要求在每次站会时缩短讨论时间，留出更多的工作时间C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍和会议来讨论可能的解决方案D.指导团队成员，让他们有机会缩短所有的站会，并改进他们确定解决方案的方法
敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业技能，使他...
单项选择题敏捷教练一直在通过或超越他们当前的角色来培养和发展团队成员。这帮助一些团队成员发展了他们的个人和专业技能，使他们觉得他们已经超越了自己的角色。最终，他们中的一些人离开了团队，在组织内外寻找新的机会。敏捷教练的方法正确吗？（）
A.不正确，敏捷领导者必须确保团队成员永远不会离开他们的团队B.正确，敏捷领导者应该培养团队成员，即使这意味着失去他们C.不正确，敏捷领导者可能会培养团队成员，但不会超越他们当前的角色D.正确，敏捷领导者必须确保团队成员最终离开团队
在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代...
单项选择题在项目最后一次迭代结束前两天，敏捷教练注意到其中一位开发人员的绩效明显下降，危及迭代目标。教练和开发人员在迭代结束后的一天安排了一对一的指导会议。在这种情况下，敏捷教练最好采取什么行动方案？（）
A.对开发人员进行个人绩效评估B.要求团队一起完成本应分配给此开发人员的任务C.利用实时反馈与开发人员一起解决问题D.等待与开发人员安排的一对一会议
