单项选择题
A.审查详细的项目和阶段可交付成果B.定义项目的制约因素和限制条件C.记录已识别的风险和假设条件D.制定更详细的项目进度计划
两名项目团队成员经常对项目工作方法产生分歧，若要解决这样情况，项目经理应该做什么？（）A.与这些团队成员的直接...
单项选择题两名项目团队成员经常对项目工作方法产生分歧，若要解决这样情况，项目经理应该做什么？（）
A.与这些团队成员的直接经理进行面对面的会谈B.审查团队绩效数据已确定这是否影响项目C.组织团队建设活动以增强团队关系D.使用冲突管理技能，营造一个积极的工作环境
三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：•项目A有50%的可...
三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：•项目A有50%的可能性延迟10天；•项目B有25%的可能性延迟12天；•项目C有20%的可能性延迟20天；根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）
A.AB.BC.CD.信息不足，无法确定
在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）A.与发...
单项选择题在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）
A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更
