单项选择题
三个类似的项目（A、B和C）具有相同的计划持续时间，所有这些项目均延迟了，项目集经理估算：•项目A有50%的可能性延迟10天；•项目B有25%的可能性延迟12天；•项目C有20%的可能性延迟20天；根据项目集经理的估算，哪个项目有望先完成？（）
A.AB.BC.CD.信息不足，无法确定
在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）A.与发...
单项选择题在审查一个项目的商业论证和成本效益分析后，项目经理确定最终结果是不利的，项目经理下一步应该做什么？（）
A.与发起人核实他们对商业论证的解释是否正确B.修改商业论证以确保项目仅交付积极的结果C.修订成本效益分析，仅显示满足相关方意图的积极结果D.将该顾虑告知项目指导委员会，并请求一项需求变更
一个大型项目涉及许多专业团队，在规划期间，项目经理需要团队负责人提供工作量估算以及与任务相关的最终成本。项目经...
单项选择题一个大型项目涉及许多专业团队，在规划期间，项目经理需要团队负责人提供工作量估算以及与任务相关的最终成本。项目经理应该要求团队负责人提供什么？（）
A.单点估算，因为它们更准确并且更容易规划预算B.对没有发生风险的任务进行一次结算，对与潜在风险相关的额外成本进行一次估算C.基于最佳案例场景分析的单点估算D.估算除风险经理处理之外的风险
一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什...
单项选择题一个项目由一个发起人和两个主要业务部门提供项目资金，所有各方均要求更频繁的和单独的会议和报告。项目经理应该做什么？（）
A.更新沟通管理计划，并将报告提供给项目发起人B.要求两个项目成员向各个部门提供每周状态报告C.同意向发起人和业务部门提供更频繁地会议和报告D.由于额外的管理工作量，拒绝提供更多会议和报告的请求
