单项选择题
A.分解 B.紧前关系绘图法 C.挣值管理 D.确立基准
职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源...
单项选择题职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务。职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能？（）
A.解决冲突 B.促进对项目标达成一致同意 C.影响人员支持项目 D.克服阻力改变
在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理...
单项选择题在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做？（）
A.审查干系人管理计划评估影响 B.请求项目发起人解决干系人的问题 C.修订预算，反映可选方案的成本 D.调查干系人反对背后的理由
一条新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，...
单项选择题一条新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（）
A.纠正措施 B.主动措施 C.预防措施 D.更新措施
