单项选择题
A.分析资源分解结构（RBS）B.制定资源日历C.制定WBS字典D.执行自下而上估算
在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，...
单项选择题在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（）
A.确保项目发起人承诺负责项目章程B.协商每个业务领域最有资质的资源C.与相关方开会，以获得必要的信息D.进行业务领域评估，以了解独特需求
在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对...
单项选择题在项目执行阶段，项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的，所以他们对接受这些变更犹豫不决，这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。项目经理应该做什么？（）
A.与这些相关方开会，打消他们的顾虑B.执行这些变更，因为它们的影响微不足道C.将该问题升级上报给高级管理层D.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更
在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）A.将预计结果与商业论证相...
单项选择题在完成项目章程时，项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么？（）
A.将预计结果与商业论证相关联，以获得相关方的一致同意B.与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程C.参考项目治理框架，加强项目承诺D.与项目团队合作，以解决问题并继续进行项目规划活动
