案例分析题场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时，成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般工程项目成本控制的周期为（）。

分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值...

单项选择题分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。

项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施

单项选择题项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。

场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。A.事前控制B.跟踪控制C.事中控制D.动态控制

单项选择题场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。