单项选择题
A.生成子项目分解 B.使用滚动式规划技术，直至所有可交付成果均已明确并获得一致同意 C.将子项目的可交付成果分为工作包 D.将缺失的可交付成果列为风险等级册中的一个风险
在项目中途，干系人抱怨项目范围，并请求新的可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）A.向发起人请求额外资金B...
单项选择题在项目中途，干系人抱怨项目范围，并请求新的可交付成果。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.向发起人请求额外资金 B.执行偏差分析并更新工作分解结构 C.澄清干系人的新期望并协商修改请求 D.执行整体变更控制
在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣由外部顾问组成的团队审查项目活动是否符合进度，满足项目要求和时间...
单项选择题在项目执行期间，项目经理了解到项目发起人将派遣由外部顾问组成的团队审查项目活动是否符合进度，满足项目要求和时间线。这属于下列哪一项措施的实例？（）
A.纠正措施 B.反应措施 C.预防措施 D.主动措施
项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么...
单项选择题项目经理按照沟通管理计划安排了团队周会。一些团队成员提出由于时间上有冲突，缺席某些会议。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.提供所有会议的会议记录 B.重新安排一个对所有团队成员都适合的时间 C.道歉并说明协调所有团队成员的难度 D.与每名团队成员单独开会
