单项选择题
A.提供所有会议的会议记录 B.重新安排一个对所有团队成员都适合的时间 C.道歉并说明协调所有团队成员的难度 D.与每名团队成员单独开会
一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）A.与...
单项选择题一个项目变更已确定。但是，由于整个项目的风险较高，变更请求委员会拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
A.与项目管理办公室沟通 B.安排纠正措施 C.在变更日志记录拒绝的变更请求 D.更新项目范围说明书
每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有需求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）A.控制质量...
单项选择题每次测试项目部件，该部件都通过用户的验收测试并满足所有需求。项目经理反复实施和执行哪一个过程？（）
A.控制质量 B.执行质量保证 C.配置分析 D.发起人审查
项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术...
单项选择题项目审查之后，项目经理要求技术主管对所有事故开展因果分析，然后将事故排列优先顺序。应该使用下列哪一项工具和技术？（）
A.PERT分析 B.蒙特卡洛分析 C.帕累托图 D.散点图
