单项选择题
A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付
在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话...
单项选择题在一次指导委员会会议期间，项目经理提出一个非常详细和具体的管理计划，但是，项目经理却难以获得计划批准，因为对话侧重于项目执行的具体方面。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
A.与一位项目团队成员一起练习演示B.仅演示该计划的高层级摘要C.举行一对一会议，以演示详细计划D.在会议期间，将该计划发送给委员会成员
在项目执行阶段，纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施，但是，项目经理发现与基准相比，某些变更会对项目...
单项选择题在项目执行阶段，纠正和预防措施以及缺陷修复的变更获得批准并实施，但是，项目经理发现与基准相比，某些变更会对项目的绩效产生负面影响。项目经理应该做什么？（）
A.要求发起人修改这些变更B.将这些变更更新到工作绩效报告中C.请求客户撤销这些变更D.与相关方沟通影响
项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，...
单项选择题项目经理识别到一项关键路径活动的延迟，团队已同意通过使用为该风险创建的储备来尽早添加熟练资源，已签发变更请求，并已获得关键相关方的批准。项目经理下一步应该做什么？（）
A.将其记录在经验教训登记册中B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径D.使用替代分析技术来实施变更
