单项选择题
A、财务预算制定 B、业绩考核 C、物资采购 D、产品开发
决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A、职能专家之间的沟通协作B、职能经理与项目经理的沟通与合作C、...
单项选择题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）
A、职能专家之间的沟通协作 B、职能经理与项目经理的沟通与合作 C、职能经理与职能专家的沟通 D、项目经理与职能专家的沟通
惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数...
单项选择题惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）
A、委员会是决策低效的代名词，应该予以取消 B、委员会的数量应尽量地少 C、委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用 D、委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
在事业部结构中，公司总部为（）A、利润中心B、决策中心C、成本中心D、其他
单项选择题在事业部结构中，公司总部为（）
A、利润中心 B、决策中心 C、成本中心 D、其他
