单项选择题
A.与项目团队开会，说明情况，并收集经验教训 B.项目团队开会，审查问题日志 C.立即解散项目团队，让他们能够专注于其它项目 D.承担项目取消的全部责任
在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应...
单项选择题在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？（）
A.调整成本绩效基准 B.从应急储备中分配资金 C.从管理储备金分配资金 D.测量项目事件的影响
一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进
单项选择题一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（）
A.赶工 B.资源平衡 C.分解 D.快速跟进
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么...
单项选择题一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与干系人开会 B.核实采购协议 C.核实范围文件 D.审查采购计划
