单项选择题
A.赶工 B.资源平衡 C.分解 D.快速跟进
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么...
单项选择题一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？（）
A.与干系人开会 B.核实采购协议 C.核实范围文件 D.审查采购计划
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工...
单项选择题一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术？（）
A.调整时间提前量和时间滞后量 B.资源平衡 C.缺陷修理 D.PERT分析
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状...
单项选择题项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）
A.项目文件更新 B.变更日志 C.干系人管理计划 D.沟通管理计划
