单项选择题
A.规定团队的标准工作时间B.要求职能部门领导介入C.没有办法能阻止描述的情况D.促进会议建立社会契约
一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下...
单项选择题一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么？（）
A.确定验收标准B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）C.举行项目回顾D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）
在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？（）A.向项目发起人发送请求...
单项选择题在具挑战性的股东会议期间，客户表明他们将拒绝迭代的可交付成果。项目经理应该做什么？（）
A.向项目发起人发送请求，要求他们更新项目章程，然后重新分配职责和权限。B.与项目团队会面，添加新的和改进的功能，以取代被拒绝的功能。C.与相关方合作，以建立解决关心问题的共同方法。D.向变更控制委员会（CCB）提交变更请求，以向基准增加预算。
一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站会通常会持...
单项选择题一位新项目经理加入项目每日站会，却发现项目团队花了太多时间讨论如何处理项目中的障碍。因为这些讨论，站会通常会持续两个多小时。应该用什么过程来处理这个问题？（）
A.让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案。B.向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案D.告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作
