单项选择题
A.让团队成员邀请他们的经理参加站会，以便更快地找到解决方案。B.向团队成员解释，长时间的讨论占用项目实际工作的时间C.加入新的团队成员，他将负责管理障碍并安排额外的会议来讨论可能的解决方案D.告诉团队成员，他们需要缩短站会时间并改进寻找解决方案的工作
客户对交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。项目经理很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。项目经...
单项选择题客户对交付的产品不满意，称其并不符合他们的期望。项目经理很惊讶，因为敏捷开发团队提前几个迭代交付了产品。项目经理有什么方法可以避免这种结果？（）
A.要求团队对需求的每一个持续的变更签字B.在做出变更之后，为产品测试留出更多资源C.确保客户意识到演示的价值D.确保团队充分参与开发项目范围
你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队...
单项选择题你被指派领导一个敏捷项目。然而，当你第一次与你的团队见面时，你意识到由于公司强加的各种各样的限制，大多数的团队成员不可能100%致力于项目。你的最佳行动方案是什么？（）
A.将开发方法从敏捷切换到ScrumB.将迭代时间从两周增加到四周C.向加班的团队成员提供奖励D.根据个人能力调整任务
你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们...
单项选择题你正在处理一个为某位客户开发产品的项目。你已经决定采用敏捷开发方法论。你注意到，客户并不有意参与项目，因为他们认为，一旦已与你签下订单，你的团队应该在商定的时间和成本内交付产品。在这种情况下，最好的方法是什么？（）
A.在项目的开始签署B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查C.等待客户提供反馈D.基于类似的项目做出决定
