单项选择题
A.避免参与过程并让团队达成共识B.建议评估每个建议的迭代长度的优缺点C.如果团队无法达成协议，以纪律处分威胁他们D.在关系受损之前为团队做决定，从而打破僵局
一个敏捷团队正在努力实现一个积极的发布目标。scrum master 最近注意到，其中一位开发人员的表现下降了...
单项选择题一个敏捷团队正在努力实现一个积极的发布目标。scrum master 最近注意到，其中一位开发人员的表现下降了，而且她参加小组讨论的次数似乎减少了。scrum master 应该做什么？（）
A.要求其余团队成员完成此开发人员的工作量B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题C.私下与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素D.寻找替代者，因为敏捷团队需要最好的人才
一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的...
单项选择题一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？（）
A.在即将到来的迭代回顾中提出该话题B.什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷C.弹回到瀑布项目管理框架D.提交变更请求以更新沟通管理计划
一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO 聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初...
单项选择题一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO 聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？（）
A.提供培训来确保员工更加专业化B.同时将所有项目向敏捷过渡C.寻求愿意支持这一事业的高层高管D.确保工作分解成孤岛
