单项选择题
A.要求其余团队成员完成此开发人员的工作量B.在冲刺回顾会议上讨论开发人员的绩效问题C.私下与开发人员会面，并尝试确定激发他们动机的因素D.寻找替代者，因为敏捷团队需要最好的人才
一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的...
单项选择题一个在瀑布式项目管理方法方面经验丰富的项目团队被分配到一个敏捷项目中。为了使转换更容易，已经决定保留瀑布方法的一些要素。在迭代审查期间，意识到开发团队之间的误解导致了工作的重复。项目经理如何处理这个问题？（）
A.在即将到来的迭代回顾中提出该话题B.什么都不做，因为团队成员正在从瀑布过渡到敏捷C.弹回到瀑布项目管理框架D.提交变更请求以更新沟通管理计划
一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO 聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初...
单项选择题一家沉浸于传统瀑布式项目管理中的PMO 聘请了你，作为敏捷实践者，来指导组织向敏捷的转变。在完成对组织文化的初步评估之后，你已经意识到许多相关方都抵制变更。你的最佳行动方案是什么？（）
A.提供培训来确保员工更加专业化B.同时将所有项目向敏捷过渡C.寻求愿意支持这一事业的高层高管D.确保工作分解成孤岛
在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一...
单项选择题在六次迭代之后，项目范围和进度发生了重大变化。其原因在于客户的定期审查的技术法规和安全政策。项目经理希望为下一次迭代提出一种新的方法以避免可能的延迟。项目经理首先应该做什么？（）
A.对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动。B.进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润。C.研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具。D.使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中。
