平衡记分卡财务层面解决我们如何满足企业所有者的需求的问题，最终目标是实现供给能力最大化。

平衡计分卡由四个维度组成，每个维度分别代表组织三大主要利益相关者：股东、顾客、组织，每个维度都有其核心内容。

判断题平衡计分卡由四个维度组成，每个维度分别代表组织三大主要利益相关者：股东、顾客、组织，每个维度都有其核心内容。

绩效沟通是绩效管理的第一要素。

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绩效辅导常用的技术是GROW模型，有助于员工了解组织需求和寻求实现目标的途径，从而加快员工成长的速度。

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