单项选择题
A.更新项目管理计划，包含省略的可交付成果 B.制定一份新的项目管理计划，并请求批准 C.查阅风险登记册 D.查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更
审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复...
单项选择题审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做？（）
A.调整项目时间提前量和滞后量 B.更改进度基准 C.快速跟进活动 D.赶工
一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，这个项目是要升级一家大型工厂以容纳新的产品线。为确保成功完成项...
单项选择题一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，这个项目是要升级一家大型工厂以容纳新的产品线。为确保成功完成项目，项目经理应该做什么？（）
A.更新干系人参与计划，包含新生产部经理的期望以及对项目的影响 B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面，了解项目基本情况 C.向生产部经理发送一份项目章程副本，向其通知项目情况 D.与生产部经理面谈，了解他们的优先顺序并理解项目
项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业，但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应...
单项选择题项目经理被任命管理一家电信公司的全球项目。该公司拥有管理此类项目的专业，但项目经理却是刚接触该职位。项目经理应如何提高其成功交付此项目的个人机会？（）
A.查询之前类似项目的经验教训 B.关键项目干系人一起审查项目管理计划 C.召开项目干系人会议 D.执行彻底的风险分析
