单项选择题
A.向运营经理发送正式的通知备忘录B.向运营经理提供一份项目章程的副本C.让发起人与运营经理会谈D.与运营经理单独会面以澄清期望
项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎...
单项选择题项目经理希望继续执行项目，但是，一些相关方不愿意批准项目管理计划，项目经理得知这些相关方未阅读该计划，并且似乎没有准备在将来阅读该计划。项目经理下一步应该做什么？（）
A.更新问题日志，并将问题升级上报给发起人B.要求其他相关方推动该计划的批准C.使用来自类似项目的信息来影响相关方采取行动D.以替代形式提交关键信息，以澄清和理解他们的不同点
一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组...
单项选择题一个项目是为了设计新的政府机构服务，其所有可交付成果均已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成部分，项目经理应该做什么？（）
A.从项目管理办公室（PMO）获得有关如何销毁机密材料的指示B.按照PMO保留政策归档项目文件C.将文件添加到公司知识库以供将来参考D.参阅合同中有关处理机密材料的政策
根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，由于投资高，收益有限，负责实施后运营...
单项选择题根据公司的战略目标，下一年的业务计划中授权了一个关键的效率改进项目。但是，由于投资高，收益有限，负责实施后运营的一个关键相关方强烈反对该项目。项目经理应该做什么？（）
A.与该关键相关方讨论这些问题，并将其升级上报给发起人以获得指示B.与该相关方召开一对一的头脑风暴会议，以清楚地了解他们担忧的问题C.执行全面的相关方分析，并据此影响相关方D.邀请所有相关方讨论担忧的问题，并对未来的行动方案进行投票
