单项选择题
A.使产品负责人将范围分解到任务级别，并将任务分配给团队成员B.建议产品负责人每周召开两次5小时的待办事项列表细化会议，以进一步明确范围C.通过每周1小时的待办事项列表细化会议，指导产品负责人介绍总体故事概念D.与团队成员和产品负责人进行团队建设练习，以改善他们之间的沟通
由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经...
单项选择题由于三天前出现的问题没有得到解决，所以冲刺中计划好的任务未能完成。项目经理希望在未来防止这种情况的发生。项目经理应该做什么？（）
A.在回顾期间检查问题B.在演示中解决这个问题C.在下一次迭代规划会议期间讨论这个问题D.在接下来的每日站会上，审查该问题
为了开发可交付成果，项目管理计划规定，分析师应在每次迭代开始时向项目团队提供数据集。在每日站会，开发人员报告说...
多项选择题为了开发可交付成果，项目管理计划规定，分析师应在每次迭代开始时向项目团队提供数据集。在每日站会，开发人员报告说没有可用的数据集，因为分析师离开了公司并且没有新人上岗。采取以下哪种措施是适当的？（）
A.提交变更请求以更新成本和进度基准B.检查风险登记册，看是否有足够的应对C.与负责人一起将问题记录在风险登记册中D.终止项目，因为现在没有前进计划
项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队...
单项选择题项目具有较短的迭代计划和执行周期，其中需求是逐步细化的。关键相关方不断地参与进来，并提供频繁的反馈，从而使团队能够更快地应对变更。在这种类型的项目环境中，项目经理管理质量的最佳方法是什么？（）
A.通过定期进行质量审计B.通过使用确认范围过程C.通过安排定期回顾D.通过使用质量控制矩阵
