单项选择题
A.组织团队研讨会以执行根本原因分析并定义纠正措施计划B.审查质量管理计划，以确认是否包含安全要求C.与安全审计员协商降低已发现问题的重要性D.验证质量要求与解决方案是否一致，并更新质量管理计划
虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序，但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）...
单项选择题虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序，但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么？（）
A.识别根本原因B.审计质量过程C.更新质量管理过程D.增加完成质量控制的资源
项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目...
单项选择题项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么？（）
A.重复利用之前项目的周期报告B.查看其它项目经理的问题日志C.使用先前已存档项目的估算信息D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险
职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响。项目经理首先应该做什么？（）A.与职能经理交谈，让他们了解他们决...
单项选择题职能部门经理做出的一项决策对项目产生负面影响。项目经理首先应该做什么？（）
A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响B.让公司高管参与确定职能经理决策的影响C.向职能经理提供其决策产生的问题清单D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题
