单项选择题
A.使用人力资源管理计划请求额外的资源 B.使用项目管理信息系统请求延长项目进度 C.提出一项范围变更，减少团队的工作量 D.表明项目能按进度完成，并建议奖励团队成员
一个价值150，000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束之...
单项选择题一个价值150，000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束之后才能开始，且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束之后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束之后才能开始，且估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束之后才能开始，且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是（）
A.15天 B.17天 C.19天 D.23天
由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做什么？（）A.准备变更管理文档B.准备正式文档...
单项选择题由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做什么？（）
A.准备变更管理文档 B.准备正式文档说明项目为何终止 C.更新效益实现文档 D.为团队成员重新分配任务
项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情...
单项选择题项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具？（）
A.交互式沟通 B.积极倾听 C.编码和解码 D.推式沟通
