单项选择题

在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
B.要求团队跟踪非项目时间。
C.要求团队加班工作，确保满足估算。
D.确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

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在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）A.在同一次站会上立即讨论。B.在回顾会议上讨论。C.在每两...

单项选择题在一次站会上识别到的一项关键风险应在何时讨论？（）

A.在同一次站会上立即讨论。
B.在回顾会议上讨论。
C.在每两周举行的风险评估会议上讨论。
D.在站会后的一次单独会议上讨论。

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（...

单项选择题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）

A.与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。
B.引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
C.要求该团队成员按时到达参加会议。
D.在回顾会议上与团队讨论这个问题。

敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）A.概念阶段。B.规划阶段。C.评审阶段。D.执行阶段。

单项选择题敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果？（）

A.概念阶段。
B.规划阶段。
C.评审阶段。
D.执行阶段。

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