案例分析题阳光公司是家大型的玩具生产企业，产品出口到欧美等国家。由于玩具设计精巧，做工优良，订单越来越多。小赵是这家企业的资源部负责招聘的工作人员，他发现最近半年时间员工的流动率比较高，而且从生产线上的工人到中高级管理者，都有不同程度的流失。他通过调查发现，员工在工作一段时间后，绩效就开始降低，企业缺少相应的激励政策。小赵准备着手起草一份关于企业激励的方案。 开发功能是人力功能中的手段，只有让员工掌握了相应的工作技能，（）的实现才会具备客观条件，否则就会导致员工“心有余而力不足”。

A.吸纳
B.维持
C.开发
D.激励

A.随着竞争全球化的加剧，在许多大型企业（尤其是跨国公司）中出现了共享服务中心
B.越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去
C.出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式
D.企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系
E.人力资源部门的工作具有了清晰的层次，业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠

A.人员机构非常臃肿
B.没有真正以客户为导向
C.不利于发挥人力资源管理的整体效应
D.分工不明确，不利于经验的积累
E.使各个职能的衔接脱钩