单项选择题
A.风险回避 B.风险减轻 C.风险接受 D.风险转移
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划...
单项选择题两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）
A.缓和/包容 B.妥协/调解 C.撤退/回避 D.强迫/命令
项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了谈话，项目经理担心未充分识...
单项选择题项目经理在与关键干系人召开的集体会议中收集到第一轮需求。但是其中一名项目干系人掌控了谈话，项目经理担心未充分识别所有需求。若要确保通过一种公正方式充分准确记录，项目经理应该采取下列哪一项措施？（）
A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外 B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈 C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中 D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更
在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8。项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下...
单项选择题在执行一个受进度驱动的项目时，进度绩效指数为0.8。项目经理应用了快速跟进和进度压缩技术，但不成功。项目经理下一步该怎么做？（）
A.启动整体变更控制过程 B.对进度基准应用变更 C.让发起人增加额外资源 D.减少项目范围
